2012年12月28日，公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)的通知》，決定結合南鋁公司2012年已經(jīng)開(kāi)展的“對標挖潛”、“精細化管理”的實(shí)踐活動(dòng)，從2013年1月起在公司全面開(kāi)展“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)。
    

活動(dòng)要求把開(kāi)展對標活動(dòng)和學(xué)習貫徹黨的十八大精神緊密結合起來(lái)，緊緊圍繞南平鋁業(yè)“十二五”發(fā)展目標和三屆四次職代會(huì )提出的年度工作報告工作內容和“調結構、抓管理”的各項具體措施，加快轉變發(fā)展方式，努力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。通過(guò)開(kāi)展“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精細化管理。通過(guò)對標找差距，持續提升企業(yè)精細化管理水平，縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，不斷增強企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。
    

“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)主要圍繞當前和今后一段時(shí)間企業(yè)管理的重點(diǎn)工作開(kāi)展對標。主要圍繞以下三項重點(diǎn)工作：一是加強和完善管理制度化、制度表單化、表單信息化工作，提升管理的合理性和效率；二是加強集中和授權管理的對標，提升公司集團管控力；三是推進(jìn)基于信息化的“對標挖潛”和績(jì)效考核體系建設，推行差異化管理，提升管理的執行力和精細化管理水平。為了確保本次活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司決定成立“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記何則濟任組長(cháng)，公司副總經(jīng)理林文水、公司黨委副書(shū)記林亨祥任副組長(cháng)，專(zhuān)門(mén)協(xié)調、管理、監督對標全過(guò)程的工作。
   

 為深化“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)，公司于2012年12月31日召開(kāi)黨政辦公會(huì )，傳達學(xué)習了省冶金（控股）公司關(guān)于《轉發(fā)省國資委關(guān)于開(kāi)展“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)的通知》和《轉發(fā)省國資委關(guān)于印發(fā)<勁霸總裁洪忠信致員工的一封信>的通知》精神，強調各職能部門(mén)和事業(yè)部一定要認真學(xué)習臺塑管理經(jīng)驗，按照《通知》要求認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作。會(huì )議還就林作鑒董事長(cháng)如何深化“與臺塑對標、促管理提升”活動(dòng)提出了進(jìn)一步的要求：強調除了完善制度信息化等工作外，還必須加強差異化管理：一是各單位要認真分解落實(shí)各項考核指標，考核指標落實(shí)到單位、個(gè)人，細化到班組；二是公司KPI指標體系要建立在各單位考核指標基礎上，實(shí)行每個(gè)月動(dòng)態(tài)考核，并對差異化進(jìn)行通報，促進(jìn)各級領(lǐng)導解決差異問(wèn)題；三是每個(gè)月要利用COMMS平臺將各項考核指標自動(dòng)匯總形成，提供給各級領(lǐng)導參考，盡可能減少人為調節，為財務(wù)管理集中創(chuàng )造條件；四是從2013年起要爭取每個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上各單位所有匯報數據都能夠由COMMS自動(dòng)生成，盡可能不再靠人工匯總整理；五是在此基礎上推行全面預算管理，使全年預算與考核緊密結合起來(lái)；六是要求各級領(lǐng)導要充分利用和掌握COMMS進(jìn)行日常管理，對COMMS不完善之處應改進(jìn)提高。