2012年12月26日《2013年南平鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃》正式出臺。
    

2012年，南平鋁業(yè)在公司董事會(huì )和省冶金（控股）公司的正確領(lǐng)導下，公司全體員工努力“加快結構調整，推進(jìn)精細管理”，克服了市場(chǎng)需求不足、鋁價(jià)低迷、原輔材料價(jià)格上漲、資金緊張等各種困難，公司財務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)、組織的治理和社會(huì )責任等五個(gè)方面112項績(jì)效指標目標實(shí)現率達87%，公司基本實(shí)現了年度經(jīng)營(yíng)目標。
    

結合公司“十二五”戰略發(fā)展規劃，根據2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成情況績(jì)效分析結果和2013年產(chǎn)品結構調整和市場(chǎng)需求預測，對比鋁冶煉和鋁加工行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標行業(yè)或標桿水平，公司研究確定了2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效指標計劃（含管理目標），主要包括：財務(wù)績(jì)效指標計劃、顧客與市場(chǎng)績(jì)效指標計劃、內部運營(yíng)績(jì)效指標計劃、學(xué)習與成長(cháng)績(jì)效指標計劃、社會(huì )績(jì)效指標計劃、主要科技創(chuàng )新項目計劃等六項及說(shuō)明。
    

公司要求各單位要結合學(xué)習臺塑精細化管理經(jīng)驗，認真分析完成各項計劃的驅動(dòng)因素，層層制訂出單位、作業(yè)線(xiàn)、班組、崗位和個(gè)人的考核衡量指標，考核衡量指標設置應考慮業(yè)績(jì)動(dòng)因、關(guān)鍵成功因素、因果關(guān)系和可衡量性，使每個(gè)指標都應該是因果關(guān)系鏈的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)自上而下的指標分解和自下而上的指標衡量，有效開(kāi)展對標挖潛工作，保證績(jì)效指標計劃得到全方位的落實(shí)，實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃的精細化管理，努力取得低成本經(jīng)營(yíng)效果，提高企業(yè)核心競爭力。